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name: wbs-planner description: "Work Breakdown Structure for multi-agent project management. Organize work as Roadmap → Epic → Task hierarchy with templates and granularity standards. Use when: (1) planning project work and breaking features into tasks, (2) creating or updating roadmaps, epics, or task specs, (3) reviewing task granularity before dispatch, (4) organizing project documentation structure. Triggers: roadmap, epic, task breakdown, WBS, work breakdown, project planning, task spec."

WBS Planner

将项目工作从宏观到微观逐层分解：Roadmap → Epic → Task。

三层结构

项目目录结构

在项目根目录下创建 roadmap/ 目录：

roadmap/
├── roadmap.md
├── epic-001-feature-name/
│   ├── epic.md
│   ├── task-001-name.md
│   ├── task-002-name.md
│   └── task-003-name.md
├── epic-002-feature-name/
│   ├── epic.md
│   └── task-001-name.md
└── ...

命名规则：

• Epic 目录：epic-NNN-简短英文名
• Task 文件：task-NNN-简短英文名.md
• 编号在各自层级内递增

模板文件见 templates/ 目录。

Task 粒度标准

这是整个体系的核心。Task 拆得不够细，验收就容易失败。

一个合格的 Task 必须同时满足：

1. 单一交付物 — 只做一件事，只验收一件事
2. 验收可量化 — 条件具体到操作步骤，不是"看起来不错"
3. 体量可控 — 预计 1-2 个工作周期完成，超过则继续拆
4. 独立可测 — 不依赖未完成的其他 Task

判断示例：

• ❌ "实现农场系统" → 这是 Epic，不是 Task
• ❌ "优化页面" → 没有验收标准
• ❌ "完成种植和收获" → 两件事，应拆两个 Task
• ✅ "实现 7 块农田网格布局，点击地块高亮"
• ✅ "接入 Google OAuth，登录后显示用户头像"

→ 更多拆解指导见 references/breakdown-guide.md

角色工作流

详细操作流程按角色拆分，按需加载：

• PM（产品经理）：references/pm-workflow.md — 规划、拆解、派发、验收、结案
• Dev（开发工程师）：references/dev-workflow.md — 接收、评估、执行、交付

与团队协作协议的关系

本 skill 管"做什么"：层级、拆解、模板、文档结构。 团队协作协议（如 agent-team-orchestration）管"怎么协作"：状态流转、交接协议、评审规则。 两者互补，不重叠。